Software para Gerenciamento de Frotas
Principais recursos
Composto dos módulos Veículos, Motoristas, Combustível, Lubrificantes, Manutenção, Pneus, Almoxarifado e Custos Finais, podendo operar separadamente ou em conjunto.
Veículos
Controla-se IPVA, licenciamento, seguros, aferições, capacitações, multas, depreciação etc de forma que possamos verificar onde estão localizados os custos principais
Motoristas
Controla-se CNH, curso de direção defensiva, férias, exame médico e principalmente despesas provenientes do comportamento do motorista no volante e também com relação ao atendimento ao Cliente
Combustível / Lubrificantes
Controlar o combustível é reduzir em, no mínimo, 15% os custos da frota e também verificar os fornecedores de combustíveis. Desta forma, poderemos saber qual o veículo e/ou modelo que mais consome combustível, verificar se o preço combinado no posto é o mesmo que vem na nota fiscal, checar a duplicidade de notas fiscais, etc.
Manutenção
Quando o assunto é manutenção, é fundamental elaborar um plano de manutenção preventiva para que possamos começar o trabalho. Desta forma iremos verificar se o planejado está reduzindo efetivamente os custos e, posteriormente, atuar junto aos fornecedores de serviços e peças com o objetivo de verificar se a qualidade dos serviços são compatíveis com os custos cobrados.
Desta forma, adotaremos procedimentos para a parada dos veículos na oficina com o objetivo de colocar a manutenção preventiva em prática, e também para que possamos realizar o planejamento de compras de peças.
Pneus
Quando pensamos em controlar pneus, primeiramente precisamos verificar se temos a pessoa com o perfil correto e o software mais apropriado para o trabalho. A junção disto resultará em redução de custos no controle e gerenciamento dos pneus dos veículos, através da escolha do melhor modelo, borracha, reformadora e, consequentemente, diminuição da quantidade de pneus sucateados, maior durabilidade e custo por km menor
Almoxarifado
Almoxarifado e Manutenção sempre andarão de mãos dadas quando temos que implantar um software em uma empresa que deseja controlar custos de veículos.
As principais características do almoxarifado é apropriar as peças e seus respectivos custos ao veículo, como também permitir uma análise mais criteriosa na determinação de qual peça tem o melhor custo/benefício.
Custos Finais
Verificar o quanto está custando o custo do km rodado do veículo é o nosso objetivo principal.
Principais Clientes
• Auto Viação Urubupungá Ltda. (708 ônibus - Circular e Fretamento)
• BORDER Planejamento e Logística Ltda. (60 frotas)
• Brasil Transportes Intermodal Ltda. (Braspress) (120 frotas)
• Carlos Henrique Aragão Ind. e Com. Ltda. (Coca-Cola Teresina) (60 frotas)
• CIRO Distribuidora de Alimentos Ltda. (200 frotas)
• Displan Encomendas Urgentes Ltda. (30 frotas)
• Domínio Transportadora Turística Ltda. (200 ônibus Fretamento)
• Empresa Atlas de Transportes (Grupo Lauro Megale) (450 frotas)
• Expresso Joaçaba Ltda. (300 frotas)
• Expresso Mira Ltda. (250 frotas)
• Irmãos Scorsolini Ltda. (40 frotas)
• JAMEF Transportes Ltda. (80 frotas)
• LOCAR Transportes Ltda. (200 frotas)
• Transportadora Cometa S.A. (Rapidão Cometa) (300 frotas)
• Recilix Remoção de Resíduos Industriais Ltda. (60 frotas)
• Refrescos Guararapes Ltda (Coca-Cola Recife) (200 frotas)
• Renosa - Indústria Brasileira de Bebidas Ltda. (Coca-Cola Mato Grosso) (150 frotas)
• RISA - Refrescos Ipiranga S.A. (Coca-Cola Ribeirão Preto) (400 frotas)
• Rodoviário Transbueno Ltda. (200 frotas)
• Sorelt Comercial Ltda. (Coca-Cola Sorocaba) (250 frotas)
• SPAL - Indústria Brasileira de Bebidas S.A. (Coca-Cola São Paulo) (600 frotas)
• Sucessores de Dorival Ribeiro (Atacadista/Curitiba) (50 frotas)
• Transbraçal Prestação de Serviços Indústria e Comércio Ltda. (800 frotas)
• Transportadora Rápido Paulista Ltda. (150 frotas)
• Venetur Turismo Ltda. (75 ônibus Fretamento)
• Viação Santa Brígida Ltda. (700 ônibus Circular)
Benefícios
Proporciona benefícios diretos (operacionais) e indiretos (institucionais), que podem ser resumidos em 5 pontos:
Reduz os custos operacionais de frotas de veículos rodoviários como conseqüência de um controle mais abrangente e mais eficiente.
Melhora a imagem institucional da empresa por agregar um melhor instrumento de controle e gerenciamento da frota.
Aumenta o poder de negociação junto a clientes porque dá à empresa completo domínio sobre os reais custos de operação da sua frota.
Gerencia o poder de negociação junto a fornecedores porque dá à empresa exato conhecimento da performance de cada item instalado na frota.
Eleva o nível de administração da empresa, reduzindo, com isso, os riscos financeiros do negócio.
Composto dos módulos Veículos, Motoristas, Combustível, Lubrificantes, Manutenção, Pneus, Almoxarifado e Custos Finais, podendo operar separadamente ou em conjunto.
Veículos
Controla-se IPVA, licenciamento, seguros, aferições, capacitações, multas, depreciação etc de forma que possamos verificar onde estão localizados os custos principais
Motoristas
Controla-se CNH, curso de direção defensiva, férias, exame médico e principalmente despesas provenientes do comportamento do motorista no volante e também com relação ao atendimento ao Cliente
Combustível / Lubrificantes
Controlar o combustível é reduzir em, no mínimo, 15% os custos da frota e também verificar os fornecedores de combustíveis. Desta forma, poderemos saber qual o veículo e/ou modelo que mais consome combustível, verificar se o preço combinado no posto é o mesmo que vem na nota fiscal, checar a duplicidade de notas fiscais, etc.
Manutenção
Quando o assunto é manutenção, é fundamental elaborar um plano de manutenção preventiva para que possamos começar o trabalho. Desta forma iremos verificar se o planejado está reduzindo efetivamente os custos e, posteriormente, atuar junto aos fornecedores de serviços e peças com o objetivo de verificar se a qualidade dos serviços são compatíveis com os custos cobrados.
Desta forma, adotaremos procedimentos para a parada dos veículos na oficina com o objetivo de colocar a manutenção preventiva em prática, e também para que possamos realizar o planejamento de compras de peças.
Pneus
Quando pensamos em controlar pneus, primeiramente precisamos verificar se temos a pessoa com o perfil correto e o software mais apropriado para o trabalho. A junção disto resultará em redução de custos no controle e gerenciamento dos pneus dos veículos, através da escolha do melhor modelo, borracha, reformadora e, consequentemente, diminuição da quantidade de pneus sucateados, maior durabilidade e custo por km menor
Almoxarifado
Almoxarifado e Manutenção sempre andarão de mãos dadas quando temos que implantar um software em uma empresa que deseja controlar custos de veículos.
As principais características do almoxarifado é apropriar as peças e seus respectivos custos ao veículo, como também permitir uma análise mais criteriosa na determinação de qual peça tem o melhor custo/benefício.
Custos Finais
Verificar o quanto está custando o custo do km rodado do veículo é o nosso objetivo principal.
Principais Clientes
• Auto Viação Urubupungá Ltda. (708 ônibus - Circular e Fretamento)
• BORDER Planejamento e Logística Ltda. (60 frotas)
• Brasil Transportes Intermodal Ltda. (Braspress) (120 frotas)
• Carlos Henrique Aragão Ind. e Com. Ltda. (Coca-Cola Teresina) (60 frotas)
• CIRO Distribuidora de Alimentos Ltda. (200 frotas)
• Displan Encomendas Urgentes Ltda. (30 frotas)
• Domínio Transportadora Turística Ltda. (200 ônibus Fretamento)
• Empresa Atlas de Transportes (Grupo Lauro Megale) (450 frotas)
• Expresso Joaçaba Ltda. (300 frotas)
• Expresso Mira Ltda. (250 frotas)
• Irmãos Scorsolini Ltda. (40 frotas)
• JAMEF Transportes Ltda. (80 frotas)
• LOCAR Transportes Ltda. (200 frotas)
• Transportadora Cometa S.A. (Rapidão Cometa) (300 frotas)
• Recilix Remoção de Resíduos Industriais Ltda. (60 frotas)
• Refrescos Guararapes Ltda (Coca-Cola Recife) (200 frotas)
• Renosa - Indústria Brasileira de Bebidas Ltda. (Coca-Cola Mato Grosso) (150 frotas)
• RISA - Refrescos Ipiranga S.A. (Coca-Cola Ribeirão Preto) (400 frotas)
• Rodoviário Transbueno Ltda. (200 frotas)
• Sorelt Comercial Ltda. (Coca-Cola Sorocaba) (250 frotas)
• SPAL - Indústria Brasileira de Bebidas S.A. (Coca-Cola São Paulo) (600 frotas)
• Sucessores de Dorival Ribeiro (Atacadista/Curitiba) (50 frotas)
• Transbraçal Prestação de Serviços Indústria e Comércio Ltda. (800 frotas)
• Transportadora Rápido Paulista Ltda. (150 frotas)
• Venetur Turismo Ltda. (75 ônibus Fretamento)
• Viação Santa Brígida Ltda. (700 ônibus Circular)
Benefícios
Proporciona benefícios diretos (operacionais) e indiretos (institucionais), que podem ser resumidos em 5 pontos:
Reduz os custos operacionais de frotas de veículos rodoviários como conseqüência de um controle mais abrangente e mais eficiente.
Melhora a imagem institucional da empresa por agregar um melhor instrumento de controle e gerenciamento da frota.
Aumenta o poder de negociação junto a clientes porque dá à empresa completo domínio sobre os reais custos de operação da sua frota.
Gerencia o poder de negociação junto a fornecedores porque dá à empresa exato conhecimento da performance de cada item instalado na frota.
Eleva o nível de administração da empresa, reduzindo, com isso, os riscos financeiros do negócio.
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